话说常振业一头扎进房地产这行当里，那劲头可足啦，就跟蛟龙入了大海，猛虎闯进山林似的，浑身是劲儿，豪情万丈。他入股城投搞的那个房地产项目，一开盘可不得了，就像在干柴堆里扔了把火，“轰” 地一下，把整个市场都给点着了。销售部门前，人多得跟蚂蚁搬家似的，密密麻麻，那条长队弯弯曲曲，一眼望不到头。大家伙儿都眼巴巴地盼着能有个新家，有的人连房子啥样都没瞅一眼，就痛痛快快地把全款掏出来了，这火爆场面，实在是少见。

因为市场需求太旺了，就跟那涨潮的海水，一个劲儿往上涌，房价也跟着蹭蹭往上涨。这么一折腾，利润就像春天里疯长的野草，一下子蹿到了惊人的百分之三百。挣的钱和利润，那可真是像洪水一样，“哗” 地一下，把 K12 教育事业部和线上教育事业部加起来都给比下去了。这消息一传开，整个常华集团就像炸了锅，所有人都被这大成功惊得目瞪口呆，到处都是惊叹声。

可谁能想到，这大利益背后，悄悄地冒出了一堆矛盾。常华教育转型发展的讨论会一开，那会议室里简直跟战场一样，火药味浓得呛人。几个老股东，眼里就只看得见钱，跟饿狼瞅见了肥羊似的，满脑子想着把企业的流动资金和能贷的款，一股脑全投到房地产里去。他们还盘算着，不光要使劲儿搞居民楼和商业街，还想插手商业综合体，连酒店旅游也不放过，就想在房地产这地界里大干一场，捞个盆满钵满。

代军的想法可不一样，他眼光看得远，更想守住教育这个主业，接着往深里、广里发展教育多元化。他心里琢磨着，要把 K12 全科教育好好开发开发，把常华教育的招牌从全省打到全国去，让常华的名声响遍四方。在线上教育这一块儿，他打算搞个旗舰店，主推会员制和一卡通，想法子多吸引些学生，在线上教育这片新天地里闯出个名堂。

两边谁也不服谁，你一言我一语，吵得不可开交，那声音就跟战场上的厮杀声似的。到最后，矛盾闹得太厉害了，没办法，只能分家。股东们按照自己的想法，自己决定把股份留在哪个公司。代军接着掌管常华教育集团，常振业就带着其他股东，按股份多少分分红。常振业一门心思扑在新成立的常华房地产集团上，其他股东也跟着按股分钱。

分家以后，两个新公司一开始倒也都顺顺当当，生意做得有模有样。常华房地产集团在常振业的带领下，接着到处拿项目，新楼盘一个接一个地开，业绩那是越来越好。常华教育集团在代军的精心操持下，也在教育这块儿不停地琢磨新点子，虽说碰上不少难题，可好歹也能稳住阵脚，慢慢往前推进。

哪晓得，老天爷就爱捉弄人。正当两个公司干得热火朝天的时候，一个坏消息像晴天霹雳一样砸了下来。禽流感闹得太凶了，到处乱窜，传播得特别快。上头一看这情况，当机立断，马上就下令不许搞线下培训了。这命令一下，常华教育集团可就像被戴上了紧箍咒，难受得很。才过了一个月，退课的家长就跟潮水似的涌过来。家长们都担心孩子在这传染病到处跑的时候，去上线下课不安全，都要求退款。

代军心里明白，信誉对企业来说太重要了，就咬咬牙，铁了心要全额退款，就想保住企业的好名声。可这么一来，虽说家长们都夸他，可集团的钱袋子却越来越瘪了。每天退款的钱就跟决了堤的河水，哗哗地往外流，可因为线下培训停了，进账的钱几乎没了。时间一长，集团就入不敷出了，财务状况越来越差，就像一条在暴风雨里摇摇晃晃的破船，随时都可能翻。