更让他们头疼的，是那些无处不在的“部门壁垒”和“本位主义”。研发部门只管“闭门造车”，不关心市场需求；生产部门只管“按图索骥”，不理会工艺优化；销售部门则只会抱怨“产品没竞争力”、“价格没优势”，却拿不出精准的市场反馈和客户洞察。

人心之阻：保守的“老将”与迷茫的“新兵”

而石文固副总裁和他手下那几位“陪审团”成员，在整个诊断过程中，虽然表面上“积极配合”，但骨子里那种对“数字化”、“智能化”的怀疑、不解、乃至抵触，却是显而易见的。

“李副总裁啊，我们搞工业的，讲究的是‘精益求精，百年品质’。你们那些互联网公司搞的什么‘小步快跑，快速迭代’，在我们这里，可不敢轻易尝试啊。一个零件的精度差了半分，那可能就是人命关天的大事！”制造总厂的王厂长，在一次座谈会上，语重心长地“提醒”道。

研发中心的刘主任则更直接：“我们这些老家伙，搞了一辈子技术，难道还不如你们电脑里那些冷冰冰的数据和模型？很多核心工艺，那是靠经验，靠悟性，靠几代人传下来的‘手感’，是你们年轻人理解不了的。”

李班加发现，这些“老将”们，并非完全不清楚自身存在的问题，但他们更害怕的是变革带来的“失控”和对他们既有权威与经验的“否定”。而那些年轻一些的工程师和技术人员，虽然对新技术抱有渴望，但在这种保守僵化的氛围下，也大多敢怒不敢言，充满了迷茫与无奈。

【系统提示：【吏部（高级）】“组织效能诊断与优化”模块分析显示，精仪事业群当前“变革阻力指数”高达85（极高），“组织活力指数”仅为35（低下）。核心症结在于：1. 领导层思维僵化，路径依赖严重；2. 核心人才技能老化，知识结构亟待更新；3. 组织文化保守封闭，缺乏创新与试错容错机制。】

面对如此错综复杂，几乎是“油盐不进”的局面，常思远等几位“数转办”的专家，都感到有些束手无策，甚至萌生了“此山太高，愚公难移”的退意。

李班加却在这看似“无解”的困局中，敏锐地捕捉到了一丝转机。

他注意到，在林逸轩博士与研发中心几位年轻工程师交流“数字孪生”、“预测性维护”、“AI辅助设计”等前沿技术时，那些年轻人眼中闪烁出的渴望与兴奋的光芒。

他也注意到，在陈默用xx集团家电板块通过“智慧供应链”将库存周转天数从90天压缩到30天的真实案例，向那位愁眉苦脸的仓储部经理“现身说法”时，对方眼中那一闪而过的“若有所思”。

“看来，这‘坚冰’之下，并非没有‘暖流’。”李班加心中暗道，“关键在于，如何找到那个最精准的‘破冰点’，用一个无可辩驳的‘小切口’，撕开他们那层厚厚的‘心理防线’！”

在结束了为期两周的初步诊断后，李班加并没有急于向石文固提交那份足以让他“血压飙升”的《精仪事业群数字化转型“病危通知书”》。

他反而在一次内部碰头会上，对团队说道：“各位，我们这次面对的，不是一个简单的‘业务优化’问题，而是一个集技术、流程、组织、文化于一体的‘系统性硬化症’。想用一份诊断报告就让他们‘幡然醒悟’，无异于痴人说梦。”

“所以，”李班加的嘴角，勾起一抹高深莫测的笑容，“朕决定，先给石老总和他的‘工业重镇’，送上一份‘小礼物’。一份能让他们主动‘开口求医’，甚至‘抢着挂号’的特殊礼物！”

一场针对“石顽固”的“精准引爆”计划，在李班加的脑海中，已然悄然成型。