“陈组长，你们系统预测下周这款冰箱要补货50台，但根据我的经验，下周是淡季，最多卖20台，你确定要按系统来？万一积压了算谁的？”一位资深采购经理，指着电脑屏幕上的数据，一脸不屑。

“还有这个‘供应商协同门户V0.1’，让我们把实时的库存和销售数据共享给供应商？这……这不等于把我们的底牌都亮给人家了吗？万一数据泄露了怎么办？而且，那些老供应商，有几个会用电脑的？”

面对这些根深蒂固的“经验主义”和“习惯性思维”，陈默虽然据理力争，但收效甚微。很多时候，系统给出的优化指令，到了执行层面，就被打了折扣，或者被“手动修正”得面目全非。

李班加在收到陈默的汇报后，果断指示：“既然他们不相信系统，那就用事实说话！从这100个SKU里，再细分出两组，A组50个，完全按照我们‘智慧供应链’的预测模型和补货策略执行，不允许任何人工干预！b组50个，继续沿用他们所谓的‘经验模式’。一个月后，我们对比两组的缺货率、库存周转天数、以及最终的销售毛利。到时候，是骡子是马，拉出来遛遛便知！”

同时，他也让陈默团队，将【翰林院（高级）】“李氏方法论标准化”功能生成的《智慧供应链协同作业Sop（初级版）》和《供应商数据协同操作指南》，翻译成最通俗易懂的图文教程，派专人对试点供应商进行“一对一”的辅导和培训，确保他们能够顺利上手。

人才战略：播撒“智慧”的火种

就在两大“深水区”攻坚战打得如火如荼之际，李班加也没有忘记自己的人才培养战略。

“集团智慧零售认证布道师”计划，在王老虎的亲自站台和集团人力资源部的全力支持下，正式启动了第一期培训班。

来自旗舰百货的方琴、社区超市的刘小兵、家电连锁的陈默和苏晓，以及其他在首批试点中表现优异的十几位业务骨干，齐聚一堂。他们将在这里，接受为期一周的系统化培训，学习“李氏方法论”的核心精髓、标准化的Sop流程、以及跨部门沟通与项目管理技巧。

李班加亲自担任了开班第一课的讲师。他没有讲空洞的理论，而是结合一个个鲜活的成功与失败案例，深入浅出地阐述了“以用户为中心，以数据为驱动，以协同为保障”的“智慧零售”铁三角。

“各位，”李班加的目光充满期许，“你们是集团数字化转型的星星之火，是未来智慧零售的领军人才！我希望，你们能把在这里学到的知识和经验，带回到各自的战场，不仅自己要成为改革的尖兵，更要成为布道的先锋，培养出更多的‘智慧零售人’，让我们的事业，真正实现星火燎原！”

【系统提示：【吏部（高级）】“集团人才梯队建设与继任计划推演”功能已激活，“智慧零售认证布道师”计划正式纳入集团核心人才培养序列。宿主个人【声望】及【君威】因此举措获得提升。】

一周后，当这批新鲜出炉的“认证布道师”们，带着满腔的热情和全新的方法论，奔赴第二批即将启动“智慧零售”推广的五个事业群时，李班加知道，他撒下的“智慧”火种，已经开始生根发芽。

而就在此时，It中心cdp项目组那边，张辰突然打来了电话，语气中带着一丝压抑不住的兴奋：“经理！我们……我们成功了！三大试点事业群的核心会员数据，已经初步在cdp平台的沙箱环境中，实现了统一身份识别和关键行为数据的融合！刘峙副总裁……他亲自来看了演示，脸上的表情……很精彩！”

几乎在同一时间，陈默也发来了信息：“李副主任，供应链那边的A\/b测试，第一周的数据出来了！我们A组（系统驱动）的50个SKU，平均缺货率比b组（经验驱动）低了80%，库存周转天数快了近三天！那帮老计划员和老采购员，看到数据后，集体失声了！”

李班加的嘴角，终于露出了一丝如释重负的笑容。

“很好……”他喃喃自语，“坚冰，终于开始融化了。看来，是时候去给刘峙和张启年，送上一份‘阶段性成果报告’，顺便……再给他们加点‘催化剂’了！”