最终，在李班加的强力施压下，cdp联合攻坚小组的第一次会议，总算是在一片“鸦雀无声”中，就第一阶段的工作计划、责任分工、以及数据接口标准，达成了“初步共识”。虽然，李班加能感觉到，那些深植于It部门的“部门利益”和“技术本位主义”思想，绝非一次会议就能根除，后续的拉锯和博弈，才刚刚开始。

智慧供应链试点：与“张阎王”下属的周旋

几乎在同一时间，由陈默带队，李班加“遥控指挥”的“智慧供应链协同平台建设攻坚组”，也与张启年指派的供应链中心对接团队，召开了第一次项目启动会。

张启年本人并未出席，只是派了一位主管计划调度副总监带队。这位副总监，倒是比It中心那帮人“客气”得多，满脸堆笑，一口一个“坚决支持，全力配合”。

然而，当陈默拿出那份关于“100个试点SKU柔性供应与协同平台V0.1功能规划”的方案时，对方却开始顾左右而言他。

“陈组长啊，您这个方案，非常有前瞻性，我们张总也非常重视。”那位副总监慢条斯理地说道，“不过呢，这100个SKU，涉及到十几个不同的品类，上百家供应商，还有我们内部复杂的仓储和物流流程。要想在三个月内，就实现您说的什么‘智能预测、动态补货、在线协同’，这个……这个难度，不是一般的大啊。”

“我们人手也紧张，日常的保供任务就已经不堪重负了，再要抽调专人来配合你们搞这个平台，怕是……”

“而且，张总特别交代，稳定压倒一切。在没有十足把握之前，任何可能影响到现有供应链稳定运行的调整，都必须慎之又慎啊。”

陈默虽然在专业能力上不差，但在应对这种“笑面虎”式的“软钉子”时，经验还是有所欠缺。他耐着性子，一遍遍解释方案的技术可行性和预期效益，但对方就是不松口，翻来覆去就是“有难度”、“要研究”、“需谨慎”三句话。

李班加通过“项目管理平台”实时关注着这边的进展，看到陈默陷入困境，立刻通过加密通讯，给陈默发去了一条指令：“直接问他，完成100个SKU的试点，并初步搭建协同平台V0.1，需要多少人？多少资源？什么时间节点？让他白纸黑字写下来，签字画押！如果他给不出，就告诉他，‘数转办’会亲自给他出方案，定指标，到时候，他只需要执行！”

收到指令的陈默，心中顿时有了底气。他深吸一口气，打断了那位还在滔滔不绝诉说“困难”的副总监，语气坚定地说道：“王总监，我们今天不是来讨论‘难不难’，而是来确定‘怎么干’。请您明确告诉我们，要完成张总已经答应的100个SKU试点，并初步实现协同平台的在线数据交互，贵部门需要投入多少专职人力？需要哪些具体的资源支持？以及，您认为最晚可以在什么时间节点，向我们交付第一阶段的成果？请您把这些，落实到书面上。”

这突如其来的强硬，让那位王总监脸上的笑容僵住了。

李班加在“数转办”的办公室里，看着屏幕上陈默发回的实时反馈，嘴角露出一丝冷笑：“想跟朕玩‘拖’字诀？没门！朕就是要用这种方式，逼着你们把责任扛起来，把目标明确下来！”

他知道，无论是It中心的刘峙，还是供应链中心的张启年，这些“大佬”之所以难缠，不仅仅是因为他们的保守和固执，更是因为他们习惯了在模糊地带中，最大限度地维护自己的权力和利益。

而李班加要做的，就是用最清晰的目标、最严格的流程、以及最不容置疑的权威，将这些模糊地带，一点点压缩，一点点照亮！

双线作战的大幕，已经拉开。李班加深知，前方的道路，必然充满了荆棘与挑战。但他更清楚，一旦这两大“集团引擎”被成功激活，整个“智慧零售”的航母，就将真正拥有无可匹敌的远航能力！