“王萌萌，你带领后勤和协调小组，负责项目预算的精细化管理、各部门沟通以及进度跟进，确保每一分钱都花到位，每一个环节都不掉链子。”

“是！经理！”众人齐声应道，眼中都闪烁着兴奋与期待。这可是集团层面最高关注度的项目，一旦成功，他们每个人都将是功臣。

李班加装备上【先锋都尉（零售革新）】的称号，感觉一股无形的锐气加持在身。

“【吏部（高级）】，立刻给朕看看，这两家试点门店的‘关键人物’有哪些？店长、核心业务骨干，把他们的‘能力值’、‘忠诚度’（对集团而非对朕）、‘变革意愿度’都给朕调出来！”

系统很快给出了反馈。旗舰百货A店的店长是一位业务能力尚可但思想有些保守的中年女性，变革意愿度不高。而社区超市b店的店长则是一位刚晋升不久的年轻人，有冲劲，但经验不足，对数字化转型抱有好奇和一丝期待。

“有点意思。”李班加嘴角微扬，“看来，这‘统一思想’的工作，得从基层抓起。必要的时候，朕不介意用【吏部】的‘敕封与举荐’功能，给他们来点‘皇恩浩荡’。”

接下来的日子，李班加和他的团队，就像上了发条的陀螺，高速运转起来。

他们兵分两路，一路人马在新媒体部加班加点，搭建初步的数据分析模型，设计私域运营方案，策划线上引流活动；另一路人马则直接进驻两家试点门店，开始了地毯式的调研、访谈和流程梳理。

正如李班加所预料的，阻力很快就显现出来。

旗舰百货A店的员工，对这些“总部派来瞎指挥”的年轻人普遍抱有抵触情绪，配合度不高，甚至有些老员工阳奉阴违。

It部门在数据接口的开放上，依然是推三阻四，以各种“安全规定”、“技术壁垒”为由，拖延进度。

供应链和采购部门，对于试点门店提出的一些小批量、快反应的“柔性供应”需求，也表示难以满足，习惯了传统的大批量、长周期模式。

“哼，一群不见兔子不撒鹰的家伙！”李班加对此早有心理准备，“看来，朕这‘先锋都尉’，不亮一亮‘尚方宝剑’，是镇不住这些地头蛇了。”

他知道，仅仅依靠方案的完美和口头的说服是不够的。他必须尽快拿出一些看得见摸得着的“甜头”，才能打破僵局，凝聚人心。

而这“甜头”，就藏在他那“三步走”战略的第一环——【数据织网·精准洞察】之中。

“都说巧妇难为无米之炊，朕现在就要用数据这把‘米’，给他们做出一顿‘满汉全席’的引子来！”李班加眼中闪过一丝狡黠。三个月的时间，每一天都无比宝贵，他必须争分夺秒，打响这“智慧零售”第一枪！