紧接着，那位在峰会上与李班加相谈甚欢的欧洲营销学教授，也发来了邮件，邀请李班加作为特邀研究员，参与一项关于“东西方数字营销模式比较与融合创新”的跨国研究项目，并希望能在其主导的mbA课程中，引入“李氏方法论”作为案例教学。

李班加欣然应允，并指派林薇作为主要联络人，负责提供学术资料和案例支持。【外交部（高级）】的“跨文化交流与合作促进”功能，也为这次国际合作提供了不少便利。

而在国内，一家颇具规模的传统制造企业，在面临数字化转型困境时，也通过赵德柱总监的关系，慕名找到了李班加。这家企业的问题更为复杂，涉及到组织架构、企业文化、供应链管理等多个层面。李班加在利用【军机处（中级）】进行了初步的“企业症候群模拟诊断”后，决定亲自带队，为其提供一次为期一个月的“战略诊断与转型路径规划”深度咨询服务。

在与该企业高管和核心团队的数次深度访谈和研讨中，李班加发现，其市场部的一位年轻经理，对“李氏方法论”表现出了极高的悟性和强烈的认同感，并能结合企业实际，提出不少有见地的思考。

“此人，或许可以培养成我们在外部的第一个‘认证布道师’。”李班加心中暗暗记下了这个名字。

随着“李氏方法论2.0”的影响力持续发酵，主动上门寻求合作的企业络绎不绝。李班加和他的团队，也逐渐从最初的“被动接受”，转向了“主动筛选，重点突破”的策略。他们开始有意识地选择那些在行业内具有标杆意义，或者其成功经验更具复制推广价值的企业进行深度合作。

每一次成功的咨询，每一次工作坊的举办，每一次公开的案例分享，都在为“李氏方法论”的声名远播添砖加瓦，也让李班加的【声望】和系统任务进度稳步提升。

“声教广被，任重而道远啊。”李班加站在办公室的落地窗前，看着窗外车水马龙的繁华都市，心中感慨万千。

他知道，“白皮书2.0与行业巡讲”这个阶段的任务，随着沪市峰会的成功和后续一系列合作的展开，已经基本达成。但要真正完成【传道授业·声教广被】的全部目标，还需要更系统、更长远的布局。

“或许，是时候考虑搭建一个更广阔的平台，来承载‘李氏方法论’的‘布道天下’之路了。”一个全新的念头，在他脑海中悄然萌发。

这个念头，也预示着他“问道中原·开宗立派”的下一阶段，即将开启。